1. Motive do jeito certo
O empresário acredita que a maioria das empresas usa fatores externos para motivar a equipe. “Tudo que se conhece cientificamente sobre motivação não tem anda a ver com que as empresas fazem. Motivação, além do salário, vem de criar um ambiente de autonomia, maestria e propósito”, diz.
2. Não seja chefe
“A máquina do homem para destruir motivação se chama chefe”, defende Gon. Para ele, o dono da pequena empresa precisa saber claramente a diferença entre ser chefe e ser líder. “Os livros para gerenciar pessoas ensinam a ser chefe, o que é fácil, você manda e o cara faz. Ser líder é difícil, é convencer o liderado a andar na mesma direção. Isso dá trabalho”, explica.
Para ele, ninguém consegue ser só líder, mas vale o esforço. “Meu conselho é que cada dia seja mais de líder do que de chefe”, afirma.
3. Incentive a inovação
Para Gon, não há produtividade sem inovação. “É uma palavra hoje usada para qualquer coisa, mas, para mim, é sinônimo de empreendedorismo”, diz. Ter uma equipe com desenvolvimento acima da média está ligado a criar uma cultura de empreendedor. “A gente vive a época do excesso de ideias e da escassez de gente capaz de transformar ideias em fatos”, define.
Ao invés de premiar funcionários por pequenas ações, a Ci&T criou graus de inovação e chega a investir em startups de funcionários para estimular este lado empreendedor. “Você perde excelentes funcionários, mas ganha grandes sócios”, conta.
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