10 MANDAMENTOS DO SUCESSO, SEGUNDO LEE IACOCCA

10 mandamentos do sucesso, segundo Lee Iacocca

 Lee Iacocca, ex-presidente da Ford e da Chrysler, numa entrevista, enumerou os 10 

mandamentos do dirigente empresarial ou gerente em tempos de competitividade 

como o que estamos vivendo. Iacocca disse ao ser perguntado: "Vou citar os 10 

mandamentos, mas antes alerto para que se você cumprir nove deles, você tem uma 

chance de vencer. Se não fizer os dez, tem grandes chances de falir."  São eles:
 

1. Lidar, com eficácia, com as mudanças de sua empresa e do governo;
 

2. Cuidar muito bem do cliente;

 3. Melhorar o produto a cada dia;

 4. Respeitar os concorrentes;
 

5. Inovar;

 6. Não imitar;

 7. Motivar funcionários;

 8. Aprender a administrar na crise;
 

9. Comunicar-se com o seu pessoal;

10. Envolver-se com setores públicos que tenham a ver com a empresa.
 

Perguntado ainda "Qual é o novo perfil do homem de negócios?"  Lee Iacocca, respondeu:
 

"Se tivesse que resumir em uma única palavra as qualidades que caracterizam um 

bom empresário eu as reduziria à decisão.  O homem de negócios tem que ser um 

líder, delegar funções e, acima de tudo, motivar o corpo funcional. Tem que se 

comunicar com toda a cúpula e fazer com que todos trabalhem em equipe. A 

qualidade tem que ser o seu foco."

  Pense nisso. Sucesso!

3 FATORES ESSENCIAIS PARA TER FUNCIONÁRIOS MAIS PRODUTIVOS

1. Motive do jeito certo

O empresário acredita que a maioria das empresas usa fatores externos para motivar a equipe. “Tudo que se conhece cientificamente sobre motivação não tem anda a ver com que as empresas fazem. Motivação, além do salário, vem de criar um ambiente de autonomia, maestria e propósito”, diz. 

2. Não seja chefe

“A máquina do homem para destruir motivação se chama chefe”, defende Gon. Para ele, o dono da pequena empresa precisa saber claramente a diferença entre ser chefe e ser líder. “Os livros para gerenciar pessoas ensinam a ser chefe, o que é fácil, você manda e o cara faz. Ser líder é difícil, é convencer o liderado a andar na mesma direção. Isso dá trabalho”, explica. 

Para ele, ninguém consegue ser só líder, mas vale o esforço. “Meu conselho é que cada dia seja mais de líder do que de chefe”, afirma. 

3. Incentive a inovação

Para Gon, não há produtividade sem inovação. “É uma palavra hoje usada para qualquer coisa, mas, para mim, é sinônimo de empreendedorismo”, diz. Ter uma equipe com desenvolvimento acima da média está ligado a criar uma cultura de empreendedor. “A gente vive a época do excesso de ideias e da escassez de gente capaz de transformar ideias em fatos”, define. 

Ao invés de premiar funcionários por pequenas ações, a Ci&T criou graus de inovação e chega a investir em startups de funcionários para estimular este lado empreendedor. “Você perde excelentes funcionários, mas ganha grandes sócios”, conta.